就在他们以为可贵的好行情将继续到下一年春天的时分，“冬季”却提前到来了。本年的液晶面板商场从6月份开端的跌落态势史无前例。而此前，关于景气周期的估计却比实践时刻要晚。“这是一个处于开展期的职业，简单受经济大势或其他要素影响，发生大起大落。”京东方公关总监张宇以为，这是面板职业与其他老练职业最大的不同。

　　在国内面板厂商心中有一个一起的“痛”：国内三巨子出产的液晶面板尚缺乏国内需求的10%。没有液晶面板这样核心部件的工业拉动力，我国的国产电视工业也在跟着CRT电视的式微而式微。

　　奥维营销咨询副总经理金晓峰以为，一直以来，我国平板电视企业追求在工业链上游可以有所突破。可以开展6代线以上的“高代代线”液晶面板，关于整个工业链的效果十分显着。

　　尽管现在液晶面板工业开端下滑，但在职业的低谷期进行出资，以期投产时可以赶上景气量回暖的“财富直通车”。

　　一个风趣的现象是，尽管现在液晶面板厂商的日子并不好过，我们却高峰都忙于“自救”，并未好像两年前那样呈现任何期望“整合”的痕迹。2006年也同样是液晶职业的“冬季”，其时大环境欠安，面板价格难以走高，京东方、上广电寸步难行。三家国内面板巨子总年产量不到30万片，因而提出三家“抱团取暖”，以求安全“过冬”。在不断磨合的“谈谈停停”中，职业居然逐渐复苏了起来，“抱团”的声响在商场上逐渐被淹没了。刚过上好日子的面板职业却又在本年下半年遭受新一轮的“冬季”，这一次更是出人意料。

　　但此“冬季”非彼“冬季”。与两年前比较，企业已非其时那般“一触即溃”。“现在的京东方肯定不是3年前的京东方。企业的身体素质比前次‘冬季’时强了许多。其时5代线刚投产，企业处于爬坡阶段。再遇上职业的低谷期，开展寸步难行。三家有必要兼并求生。”业内人士以为。

　　抗危险才能的提高和国内工业链相关配套的完善，都使企业有了更多的经历和实力应对职业不景气。事实上，此前的整合就因为触及企业秘要、利益分红难以达到共同等问题使得三方数次商洽不欢而散。整合的难度之大也令三方谁都不愿意“旧事重提”。

　　上广电人士估计，未来的整合也或许由动态的商场完结。不是国家牵头，而是商场规律导致“大鱼吃小鱼”。明显，在面板业的这个“冬季”，他们挑选了与前次不一样的“过冬”方法。【修改:刘霏】请 您 评 论登录注册匿名谈论

　　本网站所刊载信息，不代表中新社和中新网观念。 刊用本网站稿件，务经文面授权。未经授权制止转载、摘编、仿制及树立镜像，违者将依法追究法律责任。